一准确把握专业化的核心要义融资租赁公司的专业能力是出租人依托自身资源禀赋，满足承租人差异化需求的租赁资产管理及增值服务能力。专业化则是出租人建立专业能力以及相关业务模式的过程。所谓业务模式是租赁企业为实现经营目标而建立的交易结构、盈利模式和风控模式。业务模式转型实际上是基于专业能力的盈利模式和风控模式的转变。融资租赁公司盈利模式转型的基本方向是，由利差＋手续费（通道费）＋余值收益转向余值收益＋增值服务＋金融市场运作收益。风控模式转型的基本方向是由租赁资产＋担保抵押转向租赁资产＋金融科技控制，同时也不排除担保抵押等增信措施。二扬长避短做好企业战略管理企业战略管理简言之就是企业对未来一个时期发展方向、发展目标、实现路径的规划以及资源配置、文化培育、品牌打造的长远整体布局。归纳代表型融资租赁企业的战略管理得失，至关重要的，首先要着眼稳建可持续发展，切忌急功近利。规模经营重要，但规模一定要让位于质量，服从市场定位。其次要扬长避短，发挥优势。对于初创公司而言，其优劣势主要体现在股东背景和经营团队上。在目标市场的确定上，不宜过宽战线过长，在探索尝试中逐步找到与公司优势匹配的主攻方向和业务模式。第三要符合行业发展趋势，顺势而为。要做朝阳产业，符合国家战略方向；要做专，有比较大的增值服务拓展空间；要对接金融市场，以销定产，生产符合投资人偏好的租赁资产。能做到以上几点，融资租赁公司的专业化差异化也就水到渠成。至于国际化则因公司而异，面向国内外市场，有需要有条件的，则有必要打通资产负债端的国际通道，在国内做中小企业的，也不必为本公司主要转让注册以下金融壳公司资源：1、融资租赁公司（可做汽车租赁，机械设备租赁，车抵贷等租赁业务）；2、商业保理公司（以受让应收款项的方式提供经贸融资，应收款项的）；3、金融信息服务公司、金融服务公司、金融外包服务公司（可做银行外包业务，带）；4、网络借贷信息中介服务公司（可做金融平台网络借贷平台，可做网贷中介服务）；5、融资性担保公司、投资担保公司（可做企业融资、个人贷款等融资性担保业务）；6、非融资性担保公司（设备分期付款担保、租赁合同担保等）；7、保险代理公司、保险经纪公司（全国性、区域性）；8、小额贷款公司、典当行、第三方支付公司等银保监会审批公司；9、投资、资产、股权投资、基金管理公司（可做股权、证券、创投、其它等私募备案）；10、不良资产处置公司（资产及项目评估，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产）；11、拍卖公司（各类商品拍卖、文物拍卖等）；12、票据服务公司、票据中介服务公司（接受机构委托从事票据信息咨询与服务;票据信息数据处理服务等）；收购公司，找企邦，企邦竭诚为您服务！国际化而国际化。个字，不能填写电话、QQ、、邮箱等联
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